如果以为大学基金会只有哈佛一家比较成功的话，以为教育界里老师校长皆只是懂得“之乎者也”的书呆子，那么，我们太小看教育领域了。这个世界上，没有教育，哪有传承？如果连政府也轻视教育的功能，莘莘学子求学只为当官找份好工作或者尽快挣钱，最后，社会落入了“穷得只剩下钱”的境界。近来反贪局大举肃贪，搜得赃款过辄千万，除了慨叹世风日下，却也正证明社会和教育出了问题，官民笑贫不笑娼的错误观念深植，值得反思。
另一家为人津津乐道的基金会是耶鲁捐赠基金会。耶鲁大学基金会首席投资官大卫·斯文森(David F.Swensen)，被视为机构投资的教父级人物，地位可和股神巴菲特相提并论。他管理高达250亿美元的耶鲁大学基金，为大学提供每年接近40%的营运经费。在他任职的30年间，这只基金获得了13.3%的年均收益率，期间他更创立了著名的
“耶鲁投资模式”。
说起他加入基金会的历史，颇具传奇性。斯文森在耶鲁大学攻读完博士，80年开始在华尔街大放异彩，负责为许多金融界的著名公司开发新的金融技术。正当他事业如日中天时，其母校耶鲁大选的捐赠基金却陷入低谷，在7-80年代的净收益只有6.5%左右。
1985年，斯文森放弃华尔街的高薪，决定回馈母校，出任耶鲁大学基金会的投资主管至今。在他的管理下，耶鲁基金迎来了一个全新的时代。在斯文森的精心经营下，耶鲁基金成为全美运作最成功的学校捐赠基金。统计显示，从1985年到2005年的20年间，这只基金规模从13亿美元增长到140亿美元，增加了127亿美元，其中有78亿美元是史文森所获得的投资收益！
哈佛基金会虽然是规模最大的大学捐赠基金，但是，说耶鲁基金会是表现最佳的基金会一点也不为过。在2016财政年，哈佛基金会蒙受2%亏损之际，耶鲁基金会依然获利3.4%，规模增至254亿美元，而支付大学经费（约34%）约12亿美元。
诚然，大学捐赠基金在美国大学的成功过程中，扮演着非常重要的角色，值得我们借鉴。美国大学捐赠基金是由个人、校友、企业、社会团体等对大学进行捐赠形成的永续型或增长型基金。美国大学基金会的成功故事就说到这里。
许多人会以国情不同来区化美国和大马的情形。如果要找借口，国情的确是很好的理由，或者该说，什么都可以拿来当理由。族群不同也是理由，语文教学不同也是理由，大学和中学，国中和独中，也可以当理由来辩论。
我在这里不是长他人志气，而是尝试异中求同，舍短取长。正如上期所说的，唯有眼光看得远，未来想得周详，才可享得丰硕的果实。如果华校的形式依然以缺钱就筹款的方式来进行，在华裔越来越少，挣钱越来越艰难，而消费成本越来越高涨的情形之下，经营的模式会越来越困难。我们需要像拿督李典和那种高瞻远瞩的视野，借镜成功的捐赠基金模式，跳出一般思维，才能开拓永久养校的方法。
20161031
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