这两个月是股东大会的高峰期，可是这公司也真厉害，选择本周一开会。看看时间表，周一在吉隆一带就只有这公司开股东大会。我对它从去年倡议的公司新价值观和新思维很感兴趣，便前去瞧瞧。由于公司以节约为主，选在自家工厂的会议厅开会，而我又不大熟悉莎亚南的路线，一拐错弯，再回头已错过了大部分会议时间。不过，我抱着既来之且安之的心情赴会，所以还是脸皮厚厚的半途挤了进去。由于迟到，心有不甘，会议之后便逮个机会，和公司的执行长郑先生聊聊。
大致上，这公司是由其父亲创立，之后兄弟一齐打造事业，在初创30年，以传统家族模式经营。之后作为第二代的郑先生加入，进入第二阶段的为期20年的专业管理时代，落实系统化和现代化。与第一阶段的营业额1千100万，员工100人比，这阶段结果带来2.9亿令吉的营收，员工也增至800人。这期间，公司除了照顾股东利益之外，也兼顾满足客户要求和照顾员工的使命。
到了2013年，公司推出新的经营概念，让投资者耳目一新。从传统到专业，管理层决定形而上之，以“传递幸福”为主。一位朋友曾对我说，看了公司2013年报，字里行间尽是提到幸福快乐（HAPPINESS），对这公司到底将来要卖甚么，为何这么多“快乐”，感到大惑不解。
我倒注意到公司时照顾的利益单位，无限扩张，已从股东、顾客、员工，进一步延申到供应商和社区。看来管理层对自我的要求殊不简单，这已不止三餐温饱，而更是提升到满足人文上和精神上的需求。所以我说，这公司值得一看。
我对公司所推荐的3.0概念固然毫无悬念，但股市中每每很多说一套做一套的老板，所以我对这公司是否言行一致，贯彻始终，还是有所保留。不过，能够提出一套新的概念，扩大以人为本，为社会牟福利的使命感，这点已值得加分。而且，公司成立了慈善基金，身体力行，规定所有子公司以每年的3%盈利拨作慈善用途，这也是我未来事业的梦想之一。
只是，不是每一位股东皆能与之起共鸣。在功利制度抬头的社会，上述概念说易行难。许多股东并不乐意与他人分享利益，拔一毛以利天下之事不为之，对公司会议撙节之举也大不以为然。因此，提出希望公司在开会时派折扣券的股东有之，送些小礼物有之，行行色色，无奇不有。唯执行长意不在此，只以公司赚钱，会派更高股息以谢股东支持轻轻带过。此外，公司董事只有他及乃父创办人，以及另外三位独立董事，十分精简，不象一些亏本公司动辄十位八位尸位素餐的董事，浪费公司资源。
走出公司，在轻风细雨相送之下，我默语：机兴（KHIND）呀机兴，希望你言而有信，不要藏太多“机心”。我可会一年复一年的观察你贯彻“传递幸福”、力行回馈社会的幸福计划。
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