被忽视的基层

一座高楼大厦完成之后，参观者无不惊叹于设计家的无限幻想，建筑家的鬼斧神工，而让大楼稳站在这世界上的基层，只是默默的承受着钢骨水泥的压力，无言的奉献。同样的，一幕成功的演出、一举成功的革命、任何一件成功的计划，背后肯定有许许多多的小人物在默默耕耘，无声付出，而群众的眼光，往往聚焦在那演出的明星、革命的英雄、计划的倡议人。

大部份的小人物，不会奢望自己会有发光的那一刻，甚至有时反倒会受到剥削，也只有默默承受。我今天不是要赞扬这些小人物，而是要针对一些小小的企业误差，来体现他们的无奈和无知，以及接受不公平待遇的器量。

笔者先给大家玩一个数学题，看大家如何解答。首先，百乐园(Paramount)要派红股，奖励不离不弃的股东，接着又要将股票一拆为二，加强流通量。两件都是好事，建议下来，小股东怎么可能拒绝？问题是，1)要先将5送2红股进行，然后才将股票分拆；还是先将股票分拆，再派5送2红股？2) 5送2的比例，是不是最好？

读者想了想，应该是认为没甚么不同吧。其实，实行上述建议孰先孰后，结果大有不同。笔者认为，股票分拆，是票数没有小数点(即整数) 的增加，无论如何要先进行。如果先派红股，小股东的股票会因本末倒置而失去一些零头，个人损失属小，千百个小股东的损失加起来则算大了。且让我举例说明：

股票 A) 公司采取先 B)假设先分拆后 C)假设先分拆后2送1
数额 5送2后分拆 5送2
1 2 2 3
2 4 5 6
3 8 8 9
4 10 11 12
5 14 14 15
100 280 280 300

由上述列表可见，股东如有2股而已，先5送2为2.8股，整合为2股，再1拆2则成4股；而如先1拆2为4股，再5送2为5.6股，整合为5股。受益数额其实稍有不同。换句话说，公司采用(A) 方法的话，小股东吃了暗亏而不自知。

再延申下去，公司这5送2的分红法，制造了大批散股，有违交易所减少残余单位(少于100股) 的意愿。往往到股东特大时，一切需要的批准单位已批准，小股东不能对这项议案做出修改的建议，只能在程序上全盘接受或拒绝。这时，小股东的看法已被抛弃一边，摆在眼前的就是你必须同意，否则一切免谈。当然，大股东可以说小股东大可到增持到500股，就没这个问题，唉，谁不知道你妈妈是女人？个人觉得，公司应该，而且有能力建议2送1红股，一举解决上述两个问题，见建议(C) 。当然，董事局肯定不会在最后一分钟煞车，也自有他们的解释，而上述建议已获得股东特大通过，现在提问为时已晚。